採訪團隊：曹壽民（主任）、李濟瑋（企碩二）、簡翊庭（企碩二）
撰文者：簡翊庭（企碩二）
採訪日期：2024年3月25日

迅得機械股份有限公司成立於1999年，總部設在桃園市中壢區，是台灣知名的自動化設備供應商。公司專注於提供PCB、半導體、陶瓷基板、電子組裝、LED、IC封測等產業的自動化設備與解決方案，並在PCB產業的自動化領域處於領先地位。近年來，迅得機械致力於智慧工廠與半導體產業的軟硬體系統整合，提供全方位的智慧化解決方案。今天，我們很榮幸邀請到迅得機械的副董事長兼總經理王年清先生，為我們分享創業故事，以及自己如何披荊斬棘，帶領迅得邁向卓越的康莊大道。
 

迅得機械中壢廠外觀

｜創業種子如何萌芽茁壯｜
王年清出生於新竹縣關西鎮的一個務農家庭，父母以農作維生。每天，他看著父母日出而作、日落而息，辛勤勞動於茶園和稻田中，這種努力耕耘的精神深深影響了他。從小在這樣的環境中耳濡目染，他心中逐漸萌生了創業的想法。求學期間，他對電機領域產生了濃厚的興趣，尤其專注於自動化設備。他深信，自動化設備可以顯著提高人們的工作效率，因此，他立志投身於自動化設備的研發與製造。於1994年，他與夥伴們共同創立了「伸倍自動化有限公司」。作為創業的典範，副董始終堅持以目標為導向，先設定目標，再踏實執行，秉持實事求是的態度。

自1970年代起，東亞經濟開始蓬勃發展，台灣成為國際矚目的「亞洲四小龍」之一。80年代中期後，台灣政府積極鼓勵發展資本密集與技術密集型產業，大量引進國外資金。副董與他的團隊正是站在這場經濟轉型的風口浪尖。

當時，德國SCHMID集團看好亞洲市場的巨大潛力，積極尋求與當地企業的合作機會，以迅速進入市場。基於這一策略，SCHMID集團與台灣的伸倍團隊展開合作，攜手開拓台灣市場，並於1999年成立了「迅得機械股份有限公司」。憑藉卓越的產品品質與完善的售後服務，迅得機械迅速在亞洲各國打響品牌知名度，並逐步進軍國際市場。

近年來，隨著製造業和板廠外移的趨勢日益明顯，為了滿足中國大陸對印刷電路板的需求，迅得機械先後在東莞和淮安設立了生產廠房。同時，迅得機械也開始擴大產品組合，進軍與核心技術相關的產業，如太陽能產業。這一策略為迅得機械開啟了新的發展篇章。
 

迅得機械的製造中心環境

｜智慧生產，永續經營｜
2014年，由於德國母公司在太陽能產業的投資失敗，導致財務問題，因此決定出售迅得機械的持股。副董與經營團隊果斷地購回公司股權，成功化解了迅得的經營危機。

副董對設備製程和相關產業趨勢有著深刻的見解，他敏銳地察覺到印刷電路板（PCB）和台灣半導體產業的巨大潛力。儘管這些生產線過去主要依賴人工操作，但他認為，該產業面臨著人力成本高昂、效率低下和精度不足的挑戰，因此他堅信自動化和智慧工廠將成為未來的趨勢。

目前，迅得機械已將主要資源投入半導體產業的發展，並積極推動智慧工廠和工業4.0的理念。通過引入自動化系統和智慧製造技術，他們成功實現了所謂的「關燈工廠」目標，這標誌著生產過程將更加依賴自動化系統，減少對人力的依賴，同時提升生產效率和產品品質，從而滿足市場需求並維持競爭力。目前，在台積電、日月光、友達等工廠中，都可以看到迅得的設備。

在永續發展的道路上，迅得機械則致力於培育半導體與智慧製造領域的人才。每年舉辦的「智慧製造科技論文獎」便是公司實踐的一項重要活動，旨在激勵學生在相關領域進行研究，並為他們提供展示專業知識和技能的平台。除此之外，公司更加重視學校與企業之間的雙向交流，通過實習、專業講座和企業訪問等形式，讓學生與業界專家密切互動，深入了解實際應用，同時也為企業注入新穎、創新的想法，促進產學合作的深度與廣度。
 

迅得機械的研發中心與展示間

｜學生如何培養職場競爭力｜
當被問及學生在進入業界前應該培養哪些能力或經驗時，副董提醒我們，商管學院的學生應專注於發展管理思維，並強調將理論與實務相結合的重要性。他特別提到，良好的溝通能力、邏輯思維以及簡報能力是關鍵。

首先，溝通能力至關重要。不僅僅是能夠清晰地表達自己的想法，更包括有效地聆聽他人的意見。這種雙向的交流能夠促進團隊合作，提升工作效率。副董提到，能夠善用溝通技巧的學生更能在職場中建立良好的工作關係，推動團隊達成共同目標。

其次，邏輯思維在商業環境中同樣不可或缺。這種能力使得學生能夠有效地分析問題，制定切實可行的解決方案，並做出明智的決策。邏輯思維能夠幫助學生在複雜的業務環境中保持清晰的思路，應對各種挑戰。

簡報能力也是副董特別強調的一點。能夠以清晰且有說服力的方式展示自己的想法和成果，對於學生的職場競爭力一定有顯著的提升。簡報能力不僅僅是關於視覺和語言的表達，更是如何將複雜的信息轉化為易於理解的內容，從而影響觀眾的決策和見解。

此外，研究生在撰寫論文的過程中獲得的經驗，也是不可忽視的寶貴學習機會。撰寫論文不僅要求學生具備扎實的學術基礎，還需展現良好的思維邏輯和分析能力。通過論文寫作，學生可以學會如何從理論框架中提煉實際問題，並提出有效的解決方案。這一過程不僅有助於建立完整的思考模式，還能將所學知識轉化為解決實際問題的能力，為進入業界做好充分準備。

｜堅韌不拔的企業精神｜
迅得機械的願景是專注於模組化設計，以滿足客戶需求和應對產業趨勢。他們致力於技術創新，不斷推進智慧工廠和永續發展的理念。在智慧工廠和工業4.0領域，公司的成就顯示了傳統工業管理主要依賴人工和機械設備，注重生產流程、資源分配和效率提升。如今，智慧工廠運用物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）等先進技術，大幅減少了對人力的依賴，實現了更高的經濟效益，展現了企業的靈活應變和堅韌精神。

展望未來，副董則指出，公司將深化技術合作，計劃購買綠電，並以RE100為目標，通過實際行動減少生產對環境的影響，實現永續發展的願景。在人才培養方面，公司實施了員工持股信託制度，以激勵員工積極參與公司的發展，促進企業與員工共同成長。此外，董事長的轉型經驗也提供了寶貴的啟示，他強調持續學習的重要性，鼓勵員工不斷提升自身能力，推動企業持續進步。

綜觀迅得機械的創業歷程，我們可以一窺王年清副董的處事風格和人生態度。作為一名普通農家的孩子，他憑藉對自動化設備領域的深刻洞察和對智慧製造的前瞻性思維，將迅得機械推向了台灣舞台，並在全球市場中取得了卓越成就。副董的故事告訴我們，惟有在困難的環境中保持堅韌，不斷從挑戰中學習，提升自我實力，企業才能突破困境，並在激烈的市場競爭中立於不敗之地。這種精神和實踐無疑為未來的企業家和專業人士提供了值得借鑒的榜樣。
 

王年清副董事長（左二）與本系採訪團隊共同合影留念


受訪者小檔案

姓名
王年清
學歷
　國立政治大學商學院經營管理研究所碩士
　國立政治大學企業家經營管理研究班
　私立元智大學管理研究所碩士
經歷
　迅得機械股份有限公司副董事長兼總經理
　2013年MVP經理人獎
　2014年國家傑出經理人獎—總經理類
　2015年中華民國第38屆青年創業楷模