范錚強CK Farn:中原大學 2024年 春季碩士專班 企業 e化策略

中原大學 2024 年春季 資訊管理碩士：在職專班

「企業電子化策略」

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電子商務資訊管理 (Information Management in Electronic Commerce)


教學目標：

企業策略，是企業經營管理的高層指導方針。在資訊科技發展超過半個世紀以來，資訊科技在經營管理上的應用，基本上已經從早期
繁瑣事務的自動化，轉向提供企業競爭力的來源。無論使用何種名稱：資料處理、管理資訊系統、企業電腦化、企業電子化、數位化、
乃至於智慧化，主要都只在不同發展階段名稱的改變。其基本道理都相同。資訊科技在現代的經營管理上的應用，已經進入和企業策略
相互影響的階段。我們這堂課，就在探討企業電子化（數位化）的策略面思考，以及其在落實策略的流程變革問題。

策略管理是在管理領域中，整個學程總整課程。其目的是透過探討企業經營策略中的關鍵概念、工具、策略分析以及和策略形成的原理，
期望能解釋、瞭解企業經營的基本戰略思考，並回答：為何有些企業比競爭者更有獲利能力。

本課程聚焦在資訊科技在經營管理上的應用的重大策略管理課題，包含策略分析理念和工具，以及達成長期競爭力的實作方法。課程
刻意地涵蓋了近年來對企業經營有莫大影響的科技創新應用以及全球化趨勢。

 課程除了老師授課之外，還會使用到一些教學個案。

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課 程要求和實施方式：

本學期為概念性課程，不採用教科書，參考資料主要是讓同學能自行閱讀。老師在課堂上的講授，只針對重要的觀念做闡述。

學期中﹐會有若干的指定作業或個案分析。期末報告則是以個人為單位﹐針對特定的企業發展做資料的搜尋、彙整和分析。


評分方法：

  1. 作業和個案討論：50%

  2. 學期報告：50%

  3. 其他，含課堂參與：若干分數

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教材：
指定課本 　

無　

參考資料：

Osterwalder, Alexander and Pigneur, Yves, Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, Wiley, July 13, 2010.

　　中文版：「獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式」，早安財經，2012/11 /29。

　　本書身影頻頻出現在各國的暢銷榜。一打開目錄，就知道這本書的野心不小，書中涵蓋的範圍包括企業分析、創新思考、策略擬 定及 實際 執行，完整交代企業再造所需的各種面向。但本書厲害之處不在此，就像作者一直強調的，圖像所透露的訊息遠比文字豐富。書中巧妙的結合 圖像來解釋各種商業用詞，讓閱讀的過程更加輕鬆。不像一般文本，需要極度專注才能理解那些艱深名詞。愉快的看完第一章：企業 運作 的九 項要素，赫然發現這些因子全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現，它們如何互相影響、如何交互作用全都歷歷在目，不需要紙條小抄努力 筆記。

　 個案

光華基金會出版之個案單行本

　
中外商管雜誌和電子商管雜誌﹐包含

Fortune： 財星雜誌﹐國際最有份量的商管雜誌。

Business Week：商業週刊﹐美國重要的商管雜誌。

天下雜誌：台灣最重要的商管 雜 誌。

以及其他

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時程安排：

原則上隔周上課。每次上課，上午 09:10-12:00； 13:00-16:30。每次多上40分鐘，可以預留停課一週空間。

<

週

次

日期 (六)

主題

參考資料

備註
1 1
 2/24 上午

開學、策略管理

第一講： 課程簡介

第二講： 策略管理

  開學、課程介紹、簡介策略管理（分兩組）
1 2
 2/24 下午

文字的呈現

補充資料

　1. 文章和投影資料的常犯錯誤

　2. 中英文標點、符號、打字、排版、編校須知

　3. How to Give a Lousy Presentation

   簡報和文字中的呈現
2
3/2



 
3 3
 3/9 上午

策略管理（續）

第二講： 策略管理

   繳交作業一
3 4
 3/9 下午

策略管理（續）

第二講： 策略管理

  
4

3/16



 
5 5
 3/23 上午

策略管理（續）

第二講： 策略管理

   繳交作業二（南緯案）
5 6
 3/23 下午

個案：南緯紡織─

紡織業的全球運


 
6

3/30



 
7 7
 4/6 上午



 
7 8
 4/6 下午



 
8

4/13



 
9

4/20



 
10 9
 4/27 上午

組織生態   

第三講： 達爾文教我們的事

  
10 10
 4/27 下午

組織生態   

第三講： 達爾文教我們的事

  
11 11
 5/4 上午

企業經營模式─價值訴求和訴說對象

第四講： 企業經營模式

   繳交作業三（匯豐案）
11
 12

5/4 下午

個案：匯豐汽車首部曲
 
12 13
 5/11 上午

腦力激盪    ：SWOT 練習

 進行分組討論，有關「   統一企業流通群」個案   閱讀： 「腦力激盪」
12
 14

5/11下午

SWOT 報告

 進行分組討論：腦力激盪討論方式   繳交作業四（分組）
13
5/18



 
14
5/25



 
15 15

6/1 上午

企業經營模式

第四講： 企業經營模式

  繳交作業五（少林案）

16

6/1 下午

個案：少林旅行社


 
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6/8


 
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6/15 上午

企業經營模式

第四講： 企業經營模式

  
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6/15 下午

企業經營模式

第四講： 企業經營模式

  
18
6/22
期末報告 （6/22 中午之前上傳）
期末報告題目		 繳交期末報告



作業

  1. 期末報告（個人）：

         期末報告題目

Modified 2024/6/4


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